Dernièrement, j’ai participé aux Apéros Libérateurs organisés par Arnaud Gérard, Sandra Pedano et Serge Biyong.
A cette occasion, un forum ouvert a été organisé. J’ai rejoint le groupe qui tentait de répondre à la question suivante “Comment éliminer la tyrannie des egos?”
Notre groupe a élaboré plusieurs propositions d’actions concrètes :
- Définir un objectif de groupe commun
- Recruter des personnes en accord avec l’objectif commun
- Définir des garde-fous pour maintenir le focus sur cet objectif commun (ex : chaises vides dans les réunions de décision impactant l’ensemble des personnes, la clochette ou la cloche)
- Faire en sorte que chacun se sente avoir une voix qui compte et le même poids que les autres (le concept d’égalité intrinsèque cher à Isaac Getz)
- Créer un climat de confiance (permettre l’échec et en tirer les apprentissages, pouvoir montrer ses émotions sans être jugés)
- Utiliser les techniques d’intelligence collective pour animer les réunions
- Permettre le développement personnel de chacun (pas uniquement en termes de niveau de formation mais sur tous les sujets dont la “maîtrise” de son ego)
- Permettre à chacun le choix de son rôle selon ses compétences et ses appétances (ou l’auto-détermination aussi identifiée par Isaac Getz)
- Le sujet des actionnaires a été évoqué mais aucune solution n’était proposée à part la prise de part de la société par chaque salarié. Le sujet reste à creuser.
- Et enfin le sujet autour de la valorisation individuelle et de la réussite collective au travers de
- feedbacks en continu entre pairs et entre collègues (cela nécessite d’être formé à la réception et au don de feedback)
- la modification des modalités d’évaluation de performance (si cela a toujours du sens).
Concernant ce dernier sujet, un article paru sur le blog de Deloitte vient alimenter la réflexion : http://www.blog.deloitte.fr/management/evaluation-de-la-performance-quelles-nouvelles-pratiques/
La vidéo de la restitution de l'”apéro libérateur” est disponible ici :
A vous !
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