Le Constat

• Le problème : Vos plans à 6 mois sont obsolètes au bout de 2 semaines ? Vos équipes attendent vos instructions pour chaque micro-décision, créant un goulot d’étranglement ?

• La solution : Passer du management pyramidal au management adaptatif. L’auto-organisation n’est pas le chaos, c’est une structure où chaque membre devient un capteur d’opportunités.

Les Bénéfices

• Agilité réelle : Réduire le temps de réaction face aux imprévus du marché.

• Engagement accru : Responsabiliser les collaborateurs pour limiter le burn-out managérial.

• Résilience collective : Créer une équipe capable de s’auto-corriger sans intervention constante.

Le Programme de la Formation

• Module 1 : Les 4 composantes de Montessori Extended : vue de 10 000 pieds, pourquoi Montessori Extended et parcours de l’architecture globale de l’approche
• Module 2 : Le plan de développement de l’équipe : l’auto-organisation se construit, découvrez les principales caractéristiques des étapes clés
• Module 3 : Créer l’auto-organisation : comment créer l’auto-organisation, quels leviers utiliser 
• Module 4 : Les lois de l’apprentissage individuel : la performance d’équipe s’appuie sur le développement des individus et vice-versa. comment soutenir l’apprentissage individuel
• Module 5 : L’entreprise apprenante : comment l’apprentissage peut-il être soutenu au niveau de l’organisation dans le développement de ses compétences organisationnelles
• Module 6 : Diagnostiquer une situation : pour agir sur la situation actuelle, comment comprendre ce qu’il se passe pour choisir les actions soutenantes 
• Module 7 : Agir sur l’environnement : en comprenant les composantes sur lesquelles agir pour permettre à l’innovation et à l’intelligence collective de s’exprimer 
• Module 8 : Bilan et célébration : de la fin de parcours et intégration à la communauté des Agilopathes

FAQ (Questions fréquentes): 

Q : L’auto-organisation convient-elle à toutes les entreprises ?

R : L’auto-organisation est particulièrement efficace dans les contextes de forte incertitude (VUCA). Elle s’appuie sur un environnement qui soutient l’émergence d’un système adaptatif énergisé par la motivation intrinsèque des membres de l’organisation.

Q : Quel est le ROI d’une formation en management adaptatif ?

R : Une réduction drastique des délais de décision et une baisse du turnover grâce à une meilleure autonomie des équipes.

C’est un choix adéquat d’approche pour le monde complexe voir chaotique dans lequel nous évoluons

Une formation basée sur des cas réels et des méthodes éprouvées depuis plus de 100 ans et bonifiées par les philosophies de l’agilité, du Lean et de la gouvernance partagée.